Nas bancas

Em 2007, o Pine Cliffs Resort atingiu o melhor valor de sempre em termos de engagement e satisfação dos seus colaboradores, com 89% a afirmar sentir “paixão” pelo seu local de trabalho. É esse número que, hoje, Jaime Morais Sarmento, se propõe voltar a alcançar. E ultrapassar.

Diz ter uma “liderança adaptável”, e adaptável tem sido também o percurso de Sandra Alvarez, porque muda sempre que sente que já não está a acrescentar valor. Ou quando o sítio onde está não lhe acrescenta valor a si.

Muitas organizações quiseram sê-lo e tentaram. Umas conseguiram e seguem em frente. Outras voltaram para trás. Mas a dúvida permanece: o que é, em concreto e verdadeiramente, uma organização “agile”?

Por Ricardo Florêncio O conceito VUCA (acrônimo que, traduzido do inglês, significa Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) nasce no exército americano no auge da Guerra Fria, centrando-se na necessidade de uma estratégia que se adapte rapidamente a mudanças de cenários. Actualmente, a…

Editorial Qual o raio de acção? Conselheiro Gonçalo Rebelo de Almeida | Os desafios para 2020 num sector em pleno emprego Almoço Editorial Os grandes temas para 2020 Radar Entrevista Sandra Alvarez, Directora-geral da PHD Tema de capa Organizações Agile: Sim, não ou depende? |…

E se lhe disser que é possível aumentar as receitas da sua empresa, eventualmente até 16%, e reduzir os custos operacionais em 13%, só pelo simples facto de transformar o local de trabalho? Pensava duas vezes?

Antes de mais, importa perceber o que é ser estratégico. Há três tarefas nas quais os gestores, sejam novos ou experientes, devem investir mais tempo para se tornarem melhores líderes estratégicos.

A indústria Financeira é tida como uma das que tem maior potencial de transformação motivada pela tecnologia, nos próximos anos. Mas será este o maior desafio dos gestores de Pessoas nesta área?

Conheça ps resultados da 28.ª edição do Barómetro Human Resources. Em destaque, as recentes alterações ao Código do Trabalho e o tema da diversidade e inclusão nas organizações.

Na Häagen-Dazs privilegia-se a progressão de carreira e a retenção de talentos. E Sílvia de Sousa e Mónica Galvão são a prova viva disso mesmo. Tendo chegado ao “topo da pirâmide”, o que as mantém motivadas é a vontade de fazer sempre mais e melhor.

Sendo a Primavera BSS uma empresa tecnológica, adivinha-se qual é o seu principal desafio na Gestão de Pessoas. Não havendo fórmulas mágicas, a resposta para atrair e reter talento também não é rocket science: passa pela proximidade, reconhecimento, cultura de inovação e desenvolvimento.

Debater qual a importância que o tema “Propósito” assume, quer para as organizações, quer para os profissionais, foi o desafio proposto na XVIII Conferência Human Resources. Afinal, o que nos (e os) move?