«Criou-se a expectativa de que a decisão do Presidente da República de não renovar o Estado de Emergência, conduziria a uma não obrigação de teletrabalho. Não obstante, o Primeiro Ministro António Costa anunciou, na passada quinta-feira, dia 29 de Abril, que a obrigatoriedade do teletrabalho se…

Opinião de João Nuno Bogalho, Gestor de Pessoas. Coordenador de pós-graduações no Instituto Piaget

No contexto actual, o impacto da formação poderá ser profundo ao manter os colaboradores motivados e também ao ajudar as pessoas a procurar novos desafios profissionais, com melhores condições.

«O ser humano sempre teve uma capacidade incrível de se adaptar às mudanças exigidas. Perante a pandemia, mostrámos a capacidade adaptativa ao tornarmos esta “nova” rotina na habitual, crendo-se, inclusive, que muitos profissionais tendam a procurar manter as suas actuais condições de teletrabalho.…

José Miguel Leonardo, CEO da Randstad Portugal, acredita que a resposta se depois de amanhã vamos ter um modelo presencial, remoto ou híbrido é na verdade a mais simples, porque é apenas um pressuposto. O desafio está no processo de transformação, garantindo produtividade, engagement e cultura, um…

A opinião de Ricardo Parreira, CEO da PHC

Isabel Barros, membro executivo do Conselho de Administração da Sonae MC, destaca que «tendo em consideração as vantagens e os desafios do trabalho remoto, para Sonae MC não é possível imaginar um futuro sem trabalho remoto, mas é essencial definir e implementar regras transversais e garantir que o…

A opinião de Diogo Alarcão, Gestor

A capacidade de nos orientarmos pela honestidade e a virtude é importante para todos, mas sobretudo para aqueles cujo papel nos negócios ou na sociedade lhes confere o poder de influenciar e impressionar os outros. É por essa razão que os líderes devem trocar o cronómetro pela bússola.

Quase todos os líderes e trabalhadores se perguntam como será o trabalho e os negócios após o fim da pandemia. Uma das maiores questões tem a ver com o trabalho em casa ou no escritório. Num sistema misto, quantos dias? Como decidir? Parece certo que nenhuma política única será apropriada para todos…

Ana Porfírio, directora de Recursos Humanos da Jaba Recordati, revela que há dois eixos que estão no top of mind das decisões que a farmacêutica irá tomar «em relação ao modelo de trabalho a adoptar no novo diferente: o impacto que o mais ou menos remoto terá na produtividade e no engagement dos…

A opinião de Vanda Vieira, Psicóloga Especialista em Psicologia do Trabalho, Social e das Organizações; em Psicologia da Educação; em Psicologia Vocacional e do Desenvolvimento da Carreira