Actualmente a CEGOC tem uma oferta diversificada em termos de consultoria de Recursos Humanos, assente em três eixos de abordagem: Estudos e Assessments, Consultoria de Processos e Projectos de Transformação de Recursos Humanos.

Como consequência da pandemia COVID-19, o último ano e meio trouxe novos hábitos, obrigando todos a adoptar um novo estilo de vida. Esta foi uma realidade transversal a todos os sectores, inclusive à Medicina no Trabalho.

Novos modelos de trabalho híbrido e uma Comunicação Interna que promova a coesão entre os colaboradores são parte da estratégia da Vodafone para um regresso aos espaços de trabalho.

No Santander, a cultura é vista como um pilar que se revelou fundamental para todas as mudanças que tiveram de ser implementadas nos últimos meses.

Com as barreiras físicas a esbaterem-se, faz menos sentido falar de uma dicotomia entre comunicação interna e externa.

A Milestone afirma pautar-se desde sempre por «transparência e flexibilidade», com a comunicação interna a ser utilizada para divulgar o dia-a-dia da empresa.

O Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas continua a apostar na valorização da sua oferta de pós-graduações.

Na Intelcia, a Comunicação Interna assume uma importância estratégica, tanto ao nível dos Recursos Humanos como do negócio. Carla Marques acredita que é por aí que passa a resposta para fazer face a um grande desafio que têm atualmente: criar uma cultura única.

Presente em 120 países e com um total de 569 mil colaboradores, mais de 4500 em Portugal, a Accenture recorre a plataformas próprias para agilizar a forma como comunica e impacta as suas pessoas.

A área de benefícios extra-salariais é tema recorrente no dia-a-dia das organizações.

Os benefícios flexíveis na Fidelidade enquadram-se em várias áreas e respondem a diferentes necessidades dos colaboradores.

É em tempos de maior desafio, como os que temos vivido no último ano e meio, que o propósito das organizações se torna mais relevante.