Boas Práticas

Com vista a garantir a satisfação dos colaboradores e promover o seu engagement com a empresa, a Konica Minolta desenvolveu vários programas de Recursos Humanos, com diferentes focos, da melhoria do potencial à inspiração e motivação, passando pelas políticas de flexibilidade.

O desenvolvimento profissional contínuo, oferecendo salários acima da média do sector, garantindo contratos sem termo desde o primeiro dia e impulsionando medidas de conciliação entre a vida familiar e profissional, é um dos pilares da política de Recursos Humanos da Mercadona, que, acredita,…

Comunidade, colaboradores e ciências. São estes os três C com que a Crioestaminal está comprometida e que, ao longo dos seus 18 anos de actividade, tem trabalhado para desenvolver.

O programa Delta Feel Good vem materializar a preocupação de sempre da Delta Cafés com a saúde e bem-estar, físico e psicológico, das suas pessoas, ao mesmo tempo que promove o reforço dos laços e proximidade, que se perderam nos últimos meses.

Um dos eixos da missão da Quidgest é dotar o talento nacional e internacional com a capacidade de desenvolver software sem ter de passar centenas de horas em cursos de programação, porque acredita que o futuro da tecnologia depende da diversidade de perfis que juntam um conhecimento aprofundado nas…

No seguimento das medidas adoptadas devido à pandemia, a SAP anunciou que vai implementar um modelo de trabalho 100% flexível para os seus mais de 100 mil colaboradores. Sempre com base na confiança e transparência.

Consciente de que a atracção e retenção de talento continua a ser um dos principais desafios da Gestão de Pessoas, a Glintt tem investido muito no salário emocional, na cultura e no ambiente de trabalho. Pode parecer um cliché, mas afirma que as mais de 1100 pessoas são a razão do seu sucesso, e…

Na C&A tem-se consciência de que o caminho tem muitos desafios e acredita-se que o sucesso passa por ter «equipas felizes e responsáveis» e por «criar uma experiência de trabalho onde os colaboradores se sintam seguros, saudáveis, desenvolvidos e comprometidos».

Criada em 2007, durante o último ano a Prio atravessou o seu maior desafio. Mas “arregaçou as mangas” e pôs em prática alterações nos processos, no portefólio de produtos e também na gestão de pessoas. O foco foi garantir a segurança, sem descurar o seu crescimento profissional.

Para a Procter & Gamble, autonomia, valorização e reconhecimento são factores fundamentais na Gestão de Pessoas, porque sabe que todas as conquistas são resultado de um esforço colectivo. E nem durante a pandemia deixou de reforçar a sua equipa.

A Bee Engineering são as suas pessoas, por isso a empresa acredita que empresa e sociedade fazem parte de um todo. A organização vê a responsabilidade social como uma oportunidade para ter um maior impacto positivo na sociedade civil.

Perante um mercado de trabalho cada vez mais digital, a Accenture identificou as principais competências que serão exigidas num futuro próximo, que não serão só tecnológicas. As competências pessoais também estarão em destaque. Para desenvolver ambas, criou a plataforma +Digiaula, de acesso…