Boas Práticas

A estratégia da Norauto está focada na experiência do colaborador e cliente. Por isso, uma das prioridades que assume é reforçar as competências dos managers na liderança colaborativa e numa cultura de co-responsabilização, autonomia e feedback.

Perante um futuro tão desafiante, a Moneris acredita que o caminho para a excelência está alicerçado na tecnologia, suportada pelas suas pessoas, que são, verdadeiramente, o factor crítico de sucesso.

O projecto “Tempo de Compensação” foi implementado como uma acção multidisciplinar da Sport TV, juntando todos os departamentos num movimento conjunto para prestar apoio aos que hoje mais precisam e, ao mesmo tempo, inspirar os colaboradores.

A Grupo Bosch tem investido cada vez mais em Portugal, nomeadamente em investigação e desenvolvimento (I&D). E o talento é fundamental nesta aposta. São vários os novos desafios na Gestão de Pessoas, nomeadamente a necessidade de personalização.

Na Worten, os Recursos Humanos colaboram com todas as áreas da organização para encontrar oportunidades de melhoria, com vista ao aumento da motivação e da produtividade, suportado sempre na melhor tecnologia para optimização dos processos. É neste contexto que surge o Worten Training Campus.

A Páginas Amarelas é «uma organização com um enorme capital histórico de marca, que soube reinventar-se e que é hoje líder de mercado no Marketing Digital para as PME». Quem o garante é o CEO António Alegre, que partilha como a empresa se tem reinventado, antes e durante a pandemia.

O paradigma da transformação tecnológica que se intensificou com a pandemia tem resultado numa procura exponencial por profissionais especializados, que escasseiam no mercado. Numa altura em que o desemprego está a aumentar, a Ironhack assume--se como uma alternativa de reorientação de percurso,…

Presente em 70 países, o BNP Paribas tem feito uma forte aposta na mobilidade interna dos seus colaboradores, como ferramenta de desenvolvimento de carreira. Ao estimular o crescimento pessoal e profissional, assume também o papel de poderoso factor de retenção e atracção de talento.

Consciente da relevância do seu papel como porta de entrada para o mercado de trabalho e, também, como local onde os jovens podem trabalhar e conciliar esse trabalho com os estudos, a McDonald’s deu uma dimensão mais robusta ao Programa Nacional de Bolsas de Estudo que lançou em 2008. O objectivo é…

Nomeada com a melhor pontuação no Índice de Igualdade para Pessoas com Deficiência 2020, na Baxter, independentemente das capacidades individuais, todos são bem-vindos. A inclusão é um dos sete pilares de acção da estratégia de Gestão de Pessoas.

A COVID-19 obrigou a Coca-Cola European Partners a adaptar a sua oferta às novas exigências do mercado, mas a sua principal preocupação foi sempre o bem-estar dos seus colaboradores.

A Farfetch tem 12 anos de existência e mais de 4500 colaboradores, de 40 nacionalidades distintas, em 14 localizações. Para dar resposta à falta de perfis de tecnologia no mercado e captar o melhor talento, lançou o programa Plug-in. Vai já na sua quinta edição.